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眾志成城渡難關 堅定信心謀發展
內蒙古鹽業公司2018年度工作會議勝利召開

  • 來源:內蒙古鹽業公司
  • 發布時間:2018年06月05日

  201861日,內蒙古自治區鹽業公司2018年度工作會議在呼和浩特市召開。自治區鹽業公司黨政班子成員、機關總部副處級以上干部,所屬各單位黨政班子成員、配送中心負責人出席會議。會議由自治區鹽業公司黨委副書記、董事陳國禎主持。


       大會要求,2018年是鹽業公司在新的起點上全面深化改革,加速發展的創新之年,是鹽業公司轉型脫困、爬坡過坎的關鍵之年,站在新的起點上,面對新使命、新任務、新機遇,要有新氣象、新作為、新發展,一是要轉變觀念、堅定信心,與時俱進,創造性地開展工作,推動業務創新、加快改革步伐、解決短板弱項、優化職能職責。二是要守好做精鹽品主業。要增品種、樹品牌、提品質,突出產品“綠色”品牌優勢,形成以“蒙鹽”、“內蒙古鹽業”、“母親湖”、“黑河”為主品牌,多個子品牌并存的品牌體系,用市場認可確立我們的價值。堅持以市場為核心的鹽品營銷,與市場全面接軌。三是持續推進內部改革。放管結合,管而有序,優化服務。圍繞做優總部,做強二級單位,明晰功能定位和管理界面,該管的要科學管理、絕不缺位,不該管的要堅決放權、絕不越位。公司總部主要管二級單位班子建設、戰略合作、投資、預算、品牌建設等,要給予二級單位充分的經營自主權,充分調動各方面積極性,促進企業治理體系和管控能力的提升。全面推行聘用制度,崗位管理制度,公開招聘制度,嚴格考核,突出業績,推動領導干部能上能下。選優配強基層領導班子,不論哪一級的干部,都要提拔“精氣神”,樹立事業導向,以發展為要,以事業為重,對主觀上“等靠要”,行為上“慵懶散”的干部,特別是面對困難“擊鼓傳花”的干部,出現問題“鋸箭抹藥”不作為、不勝任、不擔當的干部,該調整的調整,該撤職的撤職。不斷改革薪酬分配制度,建立既符合市場規律,又體現鹽行業特點的分配機制。四是積極穩妥發展非鹽產業。要著眼當前非鹽發展的瓶頸,創新完善適合市場化規則的運營機制,以績效提成為主的激勵機制,探索研究細分化的策略和“接地氣”的營銷模式,突出效益性,調動積極性。五是整合畜牧鹽市場,共同組建內蒙古畜牧鹽銷售網,打造自治區最有影響力的畜牧鹽銷售平臺。六是內引外聯尋求新功能,積極尋求引進戰略投資者,進行混合所有制改革,以市場化機制來激活鹽業活力與創新力。七是要堅持把黨建工作融入中心工作,推動黨的建設與生產經營相互促進、相互提升,要嚴格落實黨建工作責任制,完善考核評議等機制,保證黨建工作在基層“毛經血管”中順暢延升,讓黨建工作發揮實效,主業務工作更加有力,推動全面從嚴治黨邁上新臺階。

會上,自治區鹽業公司黨委委員、紀委書記張同彪,黨委委員、人事部部長趙俊剛,總會計師、董事高斌義,副總經理盧建軍分別就各自分管工作進行了專題部署,指出了工作中存在的問題,并提出下一步工作思路和措施。陳國禎做了會議總結。


會議指出,2018年紀檢監察工作要以認真貫徹中共內蒙古自治區鹽業公司第一次黨代會精神為主線,把政治建設擺在首位,把講政治、講紀律、講發展貫穿紀檢監察工作的全過程,以有效落實自治區鹽業公司黨政工作部署為重點,健全黨風廉政建設監督體系,聚焦公司中心任務,突出主責主業,強化監督執紀問責。要按照新形勢、新發展的要求,結合實際建立巡察機制,構建鹽業公司紀檢監察工作新體制、新格局,以黨風廉政建設的制度機制、過程控制、超前防控,壓實“兩個責任”,為公司轉型變革脫困、創新融合發展提供堅強紀律保證。

會議強調,根據全區鹽業系統現有人員結構和收入來源,改革工資總額管理辦法,工資總額既與企業效益掛鉤,又與員工數量掛鉤。非鹽產生的盈利全部留各單位,充分激發干部員工的積極性和創造性。

會議就預算情況、費用管理模式、鹽場運輸方式、薪酬二次分配權下放、房屋租賃收益、支公司內勤事務管理、資產綜合利用、鹽政執法費用等方面的工作進行說明并提出下一步的思路舉措。

會議強調,各單位在轉型期,要按照公司的安排部署,做好鹽品營銷、品牌戰略、完善配送體系等相關工作,針對目前直接入口鹽減銷的問題,要進一步完善配送體系,加強自身配送渠道建設,積極探索以自己配送為主,委托第三方物流配送為輔的配送體系。

會議期間,與會人員圍繞職能、人員移交后支公司財務管理方式轉變問題、區域市場整合、制定區域統一批發價等問題分組展開深入討論,并結合各自實際提出了意見和建議。自治區鹽業公司黨委書記、董事長袁肅分別與所屬各單位、生產企業簽訂了《2018年經營目標責任書》。


會議指出,各級黨政班子在鹽業體制改革的關鍵時期,要不負組織的重托,不負全系統員工的期望,繼續保持奮發有為的精神狀態,提高工作能力,持續加強作風建設,埋頭苦干、真抓實干、敢于擔當、主動作為,盡心竭力把各項工作做好,為加快公司轉型轉軌做出應有的貢獻。要以事業為重、以大局為重,加強團結。切實做到思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干;要識大體、顧大局,做到大事講原則、小事講風格,工作分工不分家,成為堅強有力的領導集體;要充分發揮黨委總攬全局,協調各方的領導核心作用,努力形成公司上下抓落實、保生存、促發展的強大合力。

會議要求,所屬各單位、生產企業要認真學習貫徹自治區鹽業公司黨代會精神,全面深刻領會董事長、黨委書記關于《轉型變革脫困、創新融合發展,為實現企業健康可持續發展而努力奮斗》報告的精神實質,把會議精神傳達到每一名員工,把思想和行動迅速統一到公司的決策和部署上來,認真謀劃、精準定位,勇于承擔改革陣痛,順應改革大勢,凝聚改革共識,增強發展信心,主動攻堅破難,在鹽業體制改革的大潮中逢山開路、遇水架橋、精準施策,以真抓實干、務求實效的扎實作風,全面落實自治區鹽業公司決策部署,以更大的決心、更明確的思路、更精準的舉措全面完成2018年各項工作任務。


 
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